“赵总监说的很好。”
杨峰赶紧鼓掌。
然后,他环顾着大家。
缓缓道:“赵总监说的没错,任人唯亲会使管理者偏听偏信,无法正确判断企业内部事务。根据关系的远近,而不是贡献的大小,分配利益,那么,有才能的员工会得不到相应的回报。直接的结果就是,企业内人才流失甚至无人可用。”
“企业仅仅靠情义,无法为公司留住人才,也没办法取得长远的发展。
客观上来说,在创业初期,经济实力、工作环境、人际网络等方面均有不足,也无法吸引社会上的一些人才加盟。
因此,选择亲友,采用任人唯亲的方法也是相对节省资金的选择。更多的人是从主观上认为亲戚朋友比起外人更可靠、值得信任,选择他们担当公司重要职位比较放心。”
“但是,我们必须要清楚,过于重视情义,会阻碍科学有效地经营管理,在企业做大之后,将会引起内部分配的混乱和安置的不公平,甚至会使好不容易建立起来的企业毁于一旦。”
“我曾经亲眼见过一次这样的例子,有一对广细的夫妇,他们开了一家鞋厂。
这一家鞋厂的生产部经理,是老板娘的亲弟弟。
设计部经理,也是老板娘的另外一个亲弟弟。
品质部经理,是老板的亲妹夫。
公关部经理,是老板娘的亲外甥女。
就连采购,也是老板的堂妹。
反正,这个厂鞋所有的管理人员,几乎都是老板娘和老板的亲人。
结果,这家鞋厂开了不到一年的时间,就倒闭了。
是什么原因造成的?
请各位好好想一想。”
“除此之外,我还曾经亲眼见到过一次这样的现象,我有一个同学,他经过多年的创业,成立了一家大型乳制品公司,产销遍布全国30多个省、市、自治区。
可是,一向经营良好的公司,后来却突然遭遇困境,一群跟公司营销毫无瓜葛的经销商,登门讨要几千万的货款和欠账。
而且,他们讨要的不是乳制品公司的货款,而是一家婴儿用品公司所欠下的货款。”
“那么,为什么其他公司的货款要向我的这个同学讨要呢?
原来,婴儿用品公司的经理,和我的这个同学,是多年的好哥们,我这个同学借给他的这个朋友注册资金,成立了婴儿用品公司。
出于对兄弟的信赖和支持,婴儿用品公司全权由我同学的这个朋友一手管理。”
“然而,我同学的这个朋友在管理中,任人唯亲,安排根本没有能力的亲戚担任公司的主要管理岗位,导致公司经营混乱,财务不清,还挪用了大量公款到我同学的这个朋友的私人账户上。”
“在营销的时候,我同学的这个朋友甚至还打着我的这个同学的旗号,利用他的经销商网络,严重扰乱了我的这个同学的公司。”
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