太顺说出了他的考虑,从这一番话也能看出,他是个重情重义的人。
李太顺能带着人迅速把电机厂干起来,陈立东当然欢迎。电机的加工组装,环节多、工艺复杂,在这个时代算是高技术产业,当然需要内行管理。
于是也非常郑重地对李太顺交底:“顺儿哥,你想抓生产,先把厂子弄起来,我非常欢迎。我看我们按这样的模式来:我呢,作为投资人,负责投资建设,包括基建、设备和启动资金。你呢,作为管理者,负责生产运营,包括生产、销售以及新产品的研发,生产团队你自己组建,销售你也要自己找人,我们机修厂的模式你可以参考,甚至可以把电机厂的市场开拓交给机修厂的销售部,用提成激励业务员还是很有效的办法。财务由我派,当然,他只负责账目处理,向你、我报告收支、平衡损益,不参与经营决策。我的投资按10年期折算,从经营收入里计取,剩下的利润我拿走一半,另一半你和你的团队去分。今后如果需要扩大再生产,由我俩具体协商,但决定权在我。这基本上相当于我拿投资股,你和你的团队拿管理股,如果你能搞出新技术、新产品,你可以找我要技术股。电机厂的工薪标准,建议参考一下我们的机修厂,普工500,中层800,比你们盘山薪金水平应该高出一大截。而且啊,机修厂的大头在绩效,我哥他们能从销售收入反算加工费用,量化到每道工序、每个台班或者计件上,干多干少不一样。电机厂也应该这样,大伙干得好,就从你那口锅里拿出一部分,给工人们发绩效。”陈立东洋洋洒洒,唾沫星子乱飞,说了半天他的治企理念。
没成想,李太顺听到这儿就来了句:“怎么不从你那口锅里给工人发绩效?”
“我去,我是投资人啊。只有先满足我的收益,才能把厂子交给你,我拿我的,你们拿你们的。这个必须分清楚、说明白,这叫明晰责权利。厂子是我建的,设备我买的,资金我投的,你个杨白劳想和地主讨价还价?行就行,不行拉倒”。这个时候,华夏关于现代企业制度的一些知识还不常见,陈立东说的这些,对一般的经营者来说有点超前,但李太顺是研究生毕业,这方面的东西应该关注过,也许他是揣着明白装糊涂。
“那要是挣不到钱,赔了呢?”李太顺竟然厚着脸皮继续问。
“赔了,说明我眼光差,说明你人废物啊。这样子吧,电机厂的基建估计6月底弄完,7月份安装调试设备,绝对是国内一流的设备,保证有一条半自动流水线,8月份应该能够生产。我再注资500万,其中300万铺底,采购原料、配件、交付各种规费,足以够用。另外200万作为你的厂长专项资金
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