话,各项工作就进入了快车道。
11月29日周一下午,县里就接到市府办通知,12月8日下周三马建国一行到滨海县考察调研,市府分管工业的副高官王庆来同志陪同,请滨海县抓紧确定参观路线,制定工作方案,安排好接待工作。
孙集镇这里就开始手忙脚乱,周二县府办的下来踩点,周三市府办的也来了,镇里把参观路线沿线的卫生整理了一遍,把蒋国才派到利民机修厂驻点安排现场接待工作。
县乡企局周一就把项目批了,审批表上盖了章,局长签了字,同意立项实施。
陈树志又开始挂帅,跑土地规划和建设施工手续。县里部门听说这个项目被县府高官关注,于是特事特办,派了专人到镇里,跟镇里各所联合办公,填报表格、踏查现场、开展征地调查,起草审查意见。
这个时候张兵已经到了厂里,牵头搞起了工厂的定置管理。
定置管理起源于日本,由日本青木能率工业工程研究所的青木龟男始创,前两年中国矿业大学的一位教授将有关概念和规范引入相关企业,推行工厂的定置管理。张兵在大学时期上过两节定置管理的课,这次翻出笔记,对着利民机修厂开始照本宣科。
定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”,它的特定含义是:根据生产活动的目的,考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求,划分出适当的放置场所,确定物品在场所中的放置状态,从而有利于人、物的结合,有效地进行生产活动。
张兵把整个厂区分成生产区和生活区。
陈立春负责对生产车间的工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等进行定置;同时根据生产工艺流程,从原辅材料、外购(协)件进厂起,到成品包装发运为止,对各环节、各工序的场地、区域、岗位的各类物品进行定置。
陈树俭和陈立民负责生活区,对宿舍区、食堂区、场内道路、绿化苗木、照明设施进行优化调整。
陈立伟负责对厂区堆场进行整理,设定了称重区、废品存放区、大件废品摆放区、运输车辆存停区;
厂区内能硬化的硬化,有碍观瞻的地方能拆除的拆除、能隔档的隔档。
陈立东负责厂区软件建设,首先确定了企业文化:学习创新、团结奋斗、追求卓越、尊重收获。请学校的美术老师,把这八个字写在两米高铁板上,描上油漆,挂到车间的主立面墙上。
然后就是工厂管理结构、各项制度、员工守则,有的做牌子,有的印手册,
车间内外,合适的地方还要来上几句标语,什么“振兴工业,产业报国”;什么“今天不去创新,明天就被淘汰”;什么“市场只有第一,没有第二”;什么“为客户创造精品,为员工创造福利”。
忙忙碌碌,乱乱哄哄,一直干到12月7日晚上。
7号这天下午,马建国他们就已经到了蓝市,一同来的有北钢设计院的刘鹏工程师,燕京工大机械电子工程系的李志国教授,燕京科大机械工程系的王宇飞教授、蓟市大学电子信息工程学院的翟华教授,随行的还有三位教授带的研究生。一行人住在蓝市宾馆,蓝钢负责人设晚宴接待他们。
这天晚上,张兵和陈立东兄弟已经等在宾馆。马建国回来后,听了他们的情况汇报,心里有了个底数。
这时候,陈立东他们才知道,过两天蓝港炼铁二期工程完工投产,马建国要作为设计方代表要参加投产仪式。而市府副高官王庆来是从企业转到政府任职,曾经主持过一段蓝钢的工作,更有一层关系:他是马建国带过的学生。马建国叮嘱他们几个,这层关系不要对外人说。陈立东心想,老头已经把他们当成自己人了。
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