装费大约5000元,再加上寻呼机、通讯费,每人1万元的福利。孙旭友在镇纸厂跑经销,都没给配这些东西。另外还规定,外出跑业务,交通费实报实销,飞机、火车、打的,啥好坐啥,不用省着。
第三,讨论了当前的重点工作
因为都是刚进入角色,各人分管工作都没啥说的。就由陈立东开了个头:“总经理,各位部长,我们企业初创,啥事都需要从头理顺,我认为当前这个阶段,最主要的是五件事:
第一,抓紧包装项目,跑办审批手续。我们的地是租的村里的,现在已经建上了车间,将来还要上不少设备,车间投入几百万,设备投入要几千万,我们不能当黑户,一定要取得审批手续。这方面的事情,建议由公关部负责,先去找镇里的乡镇企业办,把我们的项目包装一下,报县里,也有可能要报市里审批,总之要尽快把工业用地审批下来,然后把建设手续补齐。购地款尽量减免,地价不能超过我们镇的平均价,降下来的费用扣除公关费,按比例奖励负责人员,节省的越多奖励个人的越多。完成时间先定到年底。
第二,抓紧确定工艺,采购生产设备。这件事由我负责,我哥配合我,主要对接北钢设计院,需要请专家,找教授,联系国内外设备供应厂家,争取10月底设备到位。
第三,抓紧扩大生产,加快资金积累。我们目前的主营业务还是经销废钢和钢坯,盈利方式是赚两头的差价,扩大生产实际上就是开拓市场,一是抓废钢收购,二是抓钢坯销售。废钢1400一吨,我们有多少要多少,钢坯我们进价是2800元每吨,加价100对外出售,金鑫轧钢厂已经消化不了我们的库存,各位可以去利用各自关系推销我们的钢坯,差价都归各人。立民哥和立伟抓紧推动一下道路施工,把咱们村与蓝滨公路连上。钢坯卖的快,我们的资金积累就充足。现在我们人吃马喂,各方面都需要钱。但我们不怕花钱,各位放心,该给的钱,一分也不会差。
第四,抓紧整章建制,规范企业管理。物资采购、财务管理、成本绩效等等,由各部门负责,先拿出自己的规章制度,报给我,由我把关后报总经理审批。各位要结合我们的实际,把制度运行考虑周全。我们现在是大头兵,是自己管自己,但将来队伍壮大后,就要按规章制度运行。
第五,抓紧扩大队伍,壮大企业实力。各位,发展企业应该以人为本,生产加工、开拓市场、承揽工程,我们要抓紧聚集人才,多一个人就多一分力量。另外,我们开工厂,办企业,还要有致富不忘相邻的情节,大家都在本乡本土,我希望再过几年,把村里的老房子都扒掉,盖上小洋楼,有把子力气的在
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