马,给顺达物流一个狠狠的教训。
只可惜,得知顺达物流是方平的后,陈总那肚子火,只能憋着。
这会儿提起缺人的事,难怪陈总阴阳怪气,奚落方总。
方平察觉到陈总怨念,一个激灵,干咳着岔开话题道:缺人,就让公司HR,从其他物流公司挖啊!只要锄头挥的好,就没有挖不来的人!
说的轻巧,钱给多了,公司亏。钱给少了,人家不来,哪有那么容易就把人挖过来!陈总无语道。
方平耸了耸肩道:陈总,挖人哪有不花钱的!而且当前公司人员缺口大,更应该把挖人当成头等大事。
再说了。其他项目都花了那么多钱,人工成本才多少?你可不能因小失大啊!
陈总嘴角抽了抽,突然有些不想和方平说话了。
倒不是方平说错了,而是他发现自己和方平在钱上面的观念,有些差距。
方平喜欢烧钱。几个亿扔出去,眼睛都不眨一下。
而他在扔钱之前,衡量再三不说,还得想方设法从要扔出的钱里面,扣一些下来,尽可能的减少花销。
边上作为公司财务,很了解陈总的卢佳,看陈总没吭声,和稀泥道:那个,陈总不是不愿意花钱,只是想规划好了,在实施而已!
方平听出卢佳话外音,大致上明白陈总的想法,无非是骨子里的抠门在作祟。
不能说不对,只是格局低了一点。
做企业。哪有不花钱的,舍不得花钱的企业,迟早会被淘汰。
想想后世的景东物流,同样是做物流,成立时间比深通还要晚。但舍得大笔大笔的烧钱,最后超越不少老牌物流,成为国内数一数二的物流企业。
而这还只是为了发展,后世还有很多烧钱例子,纯粹是抱着人家有,自己也要有的心态烧钱。
最著名的怕是共享单车项目的烧钱大战了。
共享单车本身运营成本高,盈利模式单一。但那些巨头还是前仆后继,几亿、几十亿美刀的烧钱。
难道不知道烧钱打水漂了吗?
当然是知道的,只是在局势没有明朗之前,那些巨头宁愿烧钱试错。也不愿落后人一步。
不过方平也知道陈总经历的年代,和自己经历的年代不一样,管理做事上偏保守,并没想过马上改变陈总的观念。
不由得耸了耸肩道:好吧!我就随口说说,公司管理上。还是以陈总为主!
陈总微微有些动容,按说方平对人手缺口有独特见解,完全可以以大股东身份推动下去。没想到他言出必行,明明对自己的观念有想法,却还是支持自己。
俗话说,人敬我一尺,我敬人一丈。
方平都这么给面子了,自己又岂能固守己见,耽误了公司战略实施进度。
想到这,陈总偏头看向负责人事行政的副总武阳。当众道:武总,挖人上就按照方总的意思办,尽快补足人力上的缺口。
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