逼国有企业监管方式及监管机构的自身改革。真正的实现从管人管事到管资产,到那个时候,恐怕省国资委就应该实现从既当婆婆又当老板到管资产为主的转变,必须要重新适应这种身份的转变,促进混改后企业各方面积极参与公司治理力量的有效平衡。
第三,通过混合所有制改革,要有利于民营企业的合理发展。”
柳浩天说完之后,目光看向庄旭东:“庄主任,我想请问一下,你作为国资委的副主任,既然对国家政策那么了解,那么你是否清楚,如何判断一个国有企业到底是为混而混,还是为了实现企业的真正发展混?判断这两个混改的标准是什么呢?你是否知道?”
说话之间,柳浩天的目光紧紧的盯着庄旭东,眼神之中充满了挑衅的味道。
柳浩天真的很想知道,庄旭东作为国资委的主任,是否真的有才华,有水平。
庄旭东这次真的有些震惊了,他没想到,柳浩天一个小小的企业的副总裁,竟然敢在政策层面向自己叫板。
他毫不犹豫的进行了反击,充分将自己杜洪刚的理解滔滔不绝的说了出来,这一说整整说了20多分钟。
柳浩天听庄旭东说完之后,心中暗暗点头,庄旭都能够做到国资委第1副主任的位置,还是很有才华的,对于混改还是有他自己的理解的。
但是,在柳浩天看来,庄旭东的才华并不足以支撑他国资委第1副主任的位置,他做个第3副主任或者第4副主任没有问题,但是做这个第1副主任,柳浩天认为庄旭东并不够格。
所以,等庄旭东说完之后,柳浩天深深的叹息了一声:“庄主任,首先我要为你鼓掌,因为我认为,你刚才的这些解释有很多全都说到了点子上,这是我为你鼓掌的原因。
但是,你也听到了,我刚才也深深的叹息了一声,这是因为我认为,你说做的这些解释,说明一个问题,你对混合所有制改革理解并不深刻。
那么我现在跟你说说我对刚才这个问题的理解。
其实,判断你是为了混而混还是为了发展而混并不复杂,只要制定三个判断标准就可以了:
第一,基于双方优势混改的合资公司,一定是以轻资产的公司最为合适。
从战略导向而言,轻重资产分离是国企实施混改过程中的关键一环。
我们西横集团有资源,轻资产公司灵活性高,能力强。
轻资产模式下,首先,我们西横集团不必将国有资产注入合资公司,我们很多人所担心的国有资产流失红线可在一定程度上被物理隔离。
其次,专业人干专业的事儿,我们可以实现在保证国有资产安全的前提下,给予市场化机构也就是合资公司灵活性和自主性,激发企业的发展活力。
第2个判断标准,是选择供应链较长的业务
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