将管理岗和技术岗分开,其实最大的好处是尊重技术人才,给予技术人才更高的级别待遇,让技术人才有可以晋升的空间。
在传统的企业职级划分中,其实并没有技术人才的立锥之地,一点都没有!
似乎看起来,技术员想要晋升的话,可以朝着技术科长、技术部长、甚至副总工和总工前进,而在企业中,总工说话的份量不可谓不重,比一般的副总说话都好使。
但问题就出在这里,真要论起来的话,技术科长、技术部长、副总工和总工究竟是技术岗,还是管理岗,恐怕大多数人都会认为其是管理岗。
毕竟这些科长、部长、总工最大的作用就是负责管理技术人员,将相应的工作分解,安排让下面人做,自己只需要掌总就行了,具体的科研,技术改进工作并不需要他们全身心的投入。
这其实跟研究所的课题负责人是一个意思。
课题负责人,全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作,按课题进度完成各项任务。
要从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷等等一系列进行全程管理。
这其中没有一项说,课题负责人,需要参与具体的研究。
而在西方的话,那就更加赤果果了,在西方科研体系中,一般认为通讯作者为一作,也就是所谓的知识产权和研究成果所有人。
而通讯作者顾名思义,是负责与编辑部的一切通信联系和接受读者的咨询,是文章和研究材料的联系人。
除此之外,通讯作者跟华夏的课题负责人并没有什么区别,承担课题的经费、设计、文章的书写和把关,以及文章可靠性的责任。
这里面也没有说通讯作者需要具体的参与研究,他只是负责管理研究人员,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力罢了。
而对于一家科研技术人员占据主要地位的科技公司来说,这样传统的职级划分就显得不合时宜,晋升通道窄不说,也不利于发挥技术人员的主观能动性。
简单的来说,就是没办法发高工资。
毕竟一个技术员,技术水平再好,为公司做的贡献再多,如果其不能成为技术科长或者技术部长之类的,其工资水平大概是不会如技术科长、技术部长高。
方辰现在就是想要改变这种现状,尽量的把技术岗位的地位和工资水平提上来,让职级和工资水平能够清晰的反应他们的技术水平。
“怎么说呢,军官和士官你能分得清楚区别吗?”方辰脑中突然灵光一现道。
军官和士官就分别对应着管理岗和技术岗,军官不管是中尉还是将军,都是管理岗,其职责都是负责管理。
而士官,不管是从最低的下
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