卫明准备全面调整下黑洞集团的主营业务,发展方向和框架架构。
也就是说,他不想再把过多的精力,投放到光刻机、芯片、EDA软件、高端机床,乃至是房地产和城市环卫之上了。
投入资源过多。
见效太慢。
经常忙的像狗一样。
必须得改变这种现状!
卫明甚至有考虑做减法,一部分的公司和业务,除非取得重大成果,否则平时完全不用去过问,采取“放羊式”管理,可能一年半载的都不会去视察。
如黑洞垃圾回收公司,除了每隔七天处理下五号垃圾站(城南17号垃圾站已经启用,新增容量50万立方米,分担杭城70%的垃圾处理,也是每七天过去一趟即可),以及河道清理任务,每隔半个月,一次性清理2公里即可。
因为处理垃圾站、清理河道的任务,往往可合并到同一天内完成,实际最多每周耽误一天。
黑洞地产公司,萧姐经验丰富,无需操心,每个月最多视察一趟即可。
其次就是对臃肿庞大的黑洞科技公司,进行拆分,成立多家的子公司,减小管理的混乱和难度……好比一个人数过百的大家族,挤在同一屋檐下,吃住一块,必定人多口杂,矛盾纠纷众多,不如分成多家,省心省力。
卫明想了想,发现可以拆成七家子公司(机构)之多。
分别为:
黑洞光刻机公司
黑洞芯片架构公司
黑洞芯片软件公司
黑洞芯片实验室
黑洞机床公司
黑洞零件公司
以及正在筹备组建中的黑洞新材料公司
这么多的子公司,除了黑洞新材料公司,需要卫明耗费较多的精力,其余子公司全部可以“放羊式”管理。
而且不用过多担心会出现这样那样的问题。
只要把黑洞财务公司牢牢抓在手中,便能实现对所有子公司的绝对掌控。
即卫明以后最主要的精力,是放在黑洞新材料与黑洞财务这两家公司之上。
又考虑到卫明已经对钱失去了兴趣。
故而实际上,他以后最主要负责的方向,就是黑洞新材料公司。
在凤凰机床的数量增加到10台左右后,他可能会把80%以上的精力放在这上面。
“光刻机也好,高端机床也好,芯片也好,现在华国缺的不是人才和技术,缺的只是时间而已,只要给个三年两载时间,不说黑洞科技,就是其他华国公司也能一一攻克,举国体制下,没有搞定不了的难题。”
“我再忧国忧民,也不过是把这些领域的突破,提前个三五年而已,而且并不怎么赚钱,以暴龙EUV为例,一台的售价为20亿,碰到战略同盟还要打个九折,也就是卖18亿,扣除五亿多的综合成本,利润率只有200%,还要拿出30%的净利润,作为员工们的奖励,形成定例,再扣除个年终奖之类的
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