商业伦理问题。
猜中了,可惜没有奖励。斯宾塞教授象四年前一样,重提一次跨界学界和企业界的难处,才跟李家明商量道:“明,互联已经成为人们的必须,渗透到了社会各个领域,但其商业伦理学却严重滞后,你有兴趣做点这方面的研究工作吗?”
学高为师,身正为范,这老头真不错,可这活不好接,没有任何记忆凭借不说,而且很容易授人以柄。李家明与托尼他们不同,除了是在读博士生外,还是企业的老板,代表着利方与汉华的形象。如果他从事互联的商业伦理研究,不但要学习很多关于伦理方面的著作,发表出来的观点也很容易被人断章取义用来抹黑公司。现在络上的那帮愤青,出来单挑肯定没勇气,但敲敲键盘可是义愤填膺得很!
斯宾塞教授也知道学生为难,但他手下统共就剩下三名博士生,李家明的理论基础是最扎实的,不让这家伙来干谁来干?在斯坦福当教授,虽然风光无限,但一样有出学术成果的压力。
“明,我建议你提前进行论文答辩,你获得了richard/stone奖,证明你已经是一个优秀的博士。拿到学位后,我希望你接受学院的聘任,担任商学院的助理教授。”
斯坦福的助理教授咧!
老头发糖果喽,饶是早有心理准备,也是预料中的教职,李家明依然喜上眉梢。
可即使喜出望外,李家明也没有立即答应下来,提前进行博士论文答辩没有问题,但接受斯坦福的教职那就得考虑考虑。这是在美国又不是在国内,连这老头都把师生关系看成是一种服务与被服务的关系,当然要权衡利弊一番再决定。学术水平高的博士多如狗,但理论与实践同样出色的人可不多,很多博士拿到学位后还要从事几年博士后研究积累工作经验,李家明可是实践比理论更出色而且名声极大,放到哪个商学院里也是抢手的人才。
斯宾塞教授也不以为意,换成他自己在企业界有李家明这样的成就,也不会轻易答应。助理教授升任副教授需要五至七年,即使这家伙足够出色,也至少需要三年以上的时间。对于他这样的企业家来说,一份终身教职远没有事业重要。
“明,教职的事你自己考虑,但互联伦理学的事,你要尽快答复我。”
这是一个新领域,如果自己不想接,那就要尽快安排其他人,李家明连忙答应道:“ok”。
喜出望外的李家明离开了老师的办公室,去医学院跟霍尔金斯院长谈捐赠的事,可人家一听他想拿到学位后从教,不禁古怪道:“明,你是开玩笑的吧?”
“不开玩笑啊,斯宾塞教授找我,就是谈这事。”
“那就难怪了,祝你好运”。
好运?正高兴的李家明一愣,连忙道:“教授,这不是好事?”
“当然,商学院很多年没有直接聘请刚毕业的博士当助理教授,他们一般都是从外校聘任。明,你真准备接受他的邀请?”
蹊跷,李家明本能得觉得这里面有蹊跷,连忙请教道:“教授,我对这些不太懂,您教教我?”
刚与李家明谈成了捐赠框架的霍尔金斯教授心情不错,起身替这年轻人沏了杯咖啡,提醒道:“明,你知道助理教授的工作职责是什么吗?如果你愿意放弃你的公司,那将是一个不错的选择,如果你不愿意,我觉得胡佛中心研究员的工作,或许更适合你。”
当助理教授哪有那么简单?
教授的话象一盆冷水兜头而下,把正兴奋的李家明浇了个透心凉。
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